通過(guo)做好物資(zī)采購、流轉(zhuan)管理，有效(xiao)控制物資(zī)的庫存量(liàng)，科學🧡制定(dìng)物資消耗(hao)定額，合理(li)組織貨物(wù)運輸🔞和儲(chǔ)存，才能提(tí)高企業的(de)經濟效益(yi)，增強企業(ye)的市場競(jìng)争能力。總(zǒng)體來說🈲，我(wǒ)們可㊙️以通(tong)過☁️以下的(de)方式來實(shi)現物流成(cheng)本的降低(dī)！
一、通過合(he)理設計生(sheng)産工藝流(liu)程實現降(jiàng)低物流成(cheng)本
某公司(sī)是生産紙(zhǐ)箱、彩盒、商(shang)标和書刊(kān)的綜合性(xing)彩印⚽工廠(chang)，生産過程(chéng)的物流成(chéng)本涉及面(miàn)比較廣，科(kē)學合理設(she)計生産工(gong)藝作業流(liú)程，是降低(dī)生産運行(háng)過程物流(liú)成本的重(zhong)要途徑。
鑒(jiàn)于生産過(guò)程的物流(liu)成本，包括(kuò)原材料、下(xià)腳料、半成(cheng)品、成品💯流(liu)🈲轉和儲存(cun)等環節，所(suǒ)以，生産工(gōng)藝作業流(liú)程、車間布(bu)局的設計(ji)，必❤️須符合(he)紙箱廠流(liú)水線生産(chǎn)作業特性(xing)的要求，使(shǐ)上下工序(xu)的原材料(liao)、下腳料、半(ban)産品和成(cheng)品實現最(zuì)方便、最☔短(duan)距離的☂️流(liú)轉。
考慮到(dao)彩盒産品(pin)的印刷、加(jiā)工生産的(de)主要特點(diǎn)是原紙、半(ban)成品、成品(pǐn)占用面積(ji)大，材料笨(bèn)重，生産數(shu)量又大📧，并(bìng)且還需🛀🏻要(yào)切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金(jīn)、模切等配(pèi)套生産工(gong)藝，因此，廠(chǎng)房布㊙️局設(shè)計應考慮(lǜ)将印刷與(yǔ)原紙倉庫(kù)、切紙、上光(guāng)、壓光、覆膜(mo)、燙👣金、模切(qie)等後道加(jiā)工📐設備，以(yǐ)流水線形(xíng)式排列，以(yǐ)減少生産(chǎn)過程物料(liao)流轉所需(xū)的勞力和(hé)運輸工具(jù)投入的成(chéng)本。
二、通過(guo)采購控制(zhì)實現降低(di)物流成本(běn)
做好原材(cai)料的采購(gou)控制也是(shi)降低物流(liú)成本的重(zhòng)要環節。選(xuan)擇🛀🏻合适的(de)供應商，對(dui)采購的原(yuán)材料進行(hang)招投标、檢(jian)驗控制，掌(zhang)握原🐉材料(liào)行情和控(kong)制合适的(de)庫存量，是(shi)十分重要(yao)的🔞控制措(cuo)施。
因爲不(bu)同的供應(yīng)商由于生(sheng)産工藝、規(gui)模、管理方(fang)式、地域等(děng)的🌈差異，原(yuan)材料的價(jia)格、質量也(ye)會有所不(bú)同，爲此，企(qi)業要進行(háng)必要的✊市(shi)場調查和(hé)研究，以招(zhao)投🐕标的方(fang)式，選擇既(jì)能送貨上(shang)門又有質(zhi)量可靠、價(jia)格合适、供(gòng)貨及時的(de)供應商，以(yǐ)降低原材(cai)料✨物流的(de)成本。
工廠(chǎng)要建立原(yuán)材料進庫(ku)驗收制度(dù)，對入庫的(de)原材料📱進(jìn)行抽檢或(huò)全檢（少量(liàng)的情況），以(yi)确保原材(cai)料的采購(gòu)🈲質量😍。
三、通(tong)過倉儲管(guan)理實現降(jiàng)低物流成(chéng)本
紙箱廠(chang)的倉儲管(guǎn)理也關系(xì)物流成本(ben)，有的工廠(chang)由于原材(cái)料進出缺(quē)乏細化的(de)管理手段(duàn)，盲目庫存(cún)原材料，不(bú)僅影響資(zi)金靈活的(de)周轉，而且(qiě)也增加物(wu)流㊙️成本。
因(yin)此，做好倉(cang)儲管理顯(xian)得十分重(zhòng)要，工廠要(yào)選配工作(zuo)責任心強(qiáng)，具有一定(ding)倉儲管理(lǐ)經驗的人(rén)當倉庫員(yuán)，并👈制定📧管(guan)理考核制(zhi)度，促使倉(cang)儲管理規(gui)範化，做到(dào)物料、數量(liàng)、等級、進庫(ku)💁時間标識(shi)清楚♋，原材(cái)料分類堆(dui)放整齊，堆(dui)放位置要(yào)便于運🌈輸(shū)，避免人爲(wei)因素而造(zao)成的物流(liu)差錯和損(sǔn)壞。
工廠的(de)存儲管理(lǐ)要建立明(míng)細的原材(cái)料進出賬(zhàng)，做到用料(liào)數量、規格(ge)、用途和庫(ku)存數目清(qīng)楚，實現降(jiàng)低物流🈲成(chéng)本的最🌐大(dà)化。
此外，要(yao)求倉儲管(guan)理人員要(yào)加強與生(sheng)産車間的(de)密切聯系(xi)，相互密切(qiē)配合，經常(chang)對車間所(suǒ)用的物料(liào)狀況進行(hang)跟蹤管理(lǐ)，發現問題(tí)及時反饋(kui)。
四、通過采(cǎi)用信息管(guan)理系統實(shí)現降低物(wù)流成本
信(xin)息技術管(guan)理是現代(dài)企業管理(lǐ)的主要方(fāng)式，現代🍉先(xian)進🆚的物流(liú)❤️理念、物流(liu)技術、信息(xī)系統和物(wu)流管理模(mo)式，将是提(tí)高企業的(de)物流管理(li)水平的重(zhòng)要途徑。現(xian)代企業借(jie)助信息管(guǎn)理系統進(jìn)行物流管(guan)理，對物流(liu)實現最優(you)的控制，是(shì)人工管理(li)所難以達(da)到的效👌果(guǒ)。
所以，選擇(ze)管理系統(tong)應集生産(chan)運作、物料(liao)流轉、财務(wu)結算爲⭐一(yi)體🏃♂️的生産(chǎn)管理信息(xi)系統，其基(jī)本功能涵(hán)蓋客戶信(xin)息搜集、 生(shēng)産訂單下(xia)達、物料配(pei)送、生産進(jìn)度跟蹤、産(chan)品銷售、财(cái)務結算、成(cheng)本分析、生(sheng)産調度、物(wù)流信息在(zài)🐅線反映。
系(xì)統還應包(bāo)含用料表(biao)、物料結構(gòu)表、采購統(tǒng)計表、倉🔆儲(chu)⛷️報表、銷售(shòu)統計表、進(jin)出庫報表(biǎo)、客戶信息(xi)、生産單等(děng)，可以随✔️時(shí)查詢或打(da)印各種報(bao)表，免去人(rén)工統計的(de)繁瑣和勞(lao)力，提高物(wu)流管理的(de)質量和效(xiào)率。
五、利用(yong)外協實現(xiàn)降低物流(liu)成本
爲降(jiang)低物流成(chéng)本，應加強(qiang)對貨物運(yun)輸的經濟(ji)核算，對❤️工(gong)廠🆚的物流(liu)量和特點(diǎn)進行分析(xi)，精打細算(suàn)，合理确定(dìng)外協🌍完成(chéng)送貨💋的方(fāng)案。
現在運(yun)輸業比較(jiào)發達，競争(zhēng)也比較厲(li)害，利用第(dì)三方物流(liu)，降✨低🔞紙箱(xiang)廠的物流(liu)成本有很(hěn)大的經濟(ji)優勢，企業(ye)可以根據(ju)自身的生(shēng)産經營狀(zhuàng)況和市場(chang)趨勢，對物(wù)流大、路途(tu)遠的貨物(wù)，可考慮采(cai)用招投标(biāo)方式選擇(zé)合适的外(wài)協🍉單位運(yùn)輸，使物流(liu)質量和成(cheng)本❓都得到(dao)較好的兼(jian)顧。
六、通過(guò)适度包裝(zhuang)實現降低(dī)物流成本(běn)
紙箱、彩盒(he)産品作爲(wei)商品的包(bao)裝，保持産(chan)品的完好(hǎo)🐕、清潔和衛(wèi)生是至關(guan)緊要的，也(yě)是終端用(yong)戶的最大(dà)🌈願望。鑒于(yu)運輸☀️過程(cheng)中産品容(rong)易受到震(zhen)動、颠簸、摩(mo)擦的副作(zuò)用，若🎯沒有(you)适當的包(bāo)裝工藝和(he)措施，産品(pin)的損壞、髒(zang)污勢必會(huì)影響工廠(chǎng)的信譽，也(ye)将造成經(jīng)濟上的損(sun)失。
所以，要(yao)根據産品(pǐn)的特性和(he)運輸特點(dian)進行适度(du)的✔️包裝♈，才(cai)能達到最(zui)大限度地(dì)保護産品(pin)，方便搬運(yun)與運輸，促(cù)進産品的(de)銷🌈售。對工(gong)業品、商品(pǐn)彩盒，我們(men)根據産品(pin)的質量檔(dang)次、運輸方(fang)式、運輸路(lu)程、道路特(te)性，酌情采(cai)用牛皮紙(zhǐ)、原紙的外(wài)包裝紙、印(yin)刷半成品(pin)下腳料或(huo)廢舊的紙(zhi)箱進行包(bao)裝，使産品(pin)包裝的保(bǎo)護性、适用(yong)性和經濟(jì)性都得到(dào)兼顧，較好(hao)地降低了(le)物流成本(ben)。
七、通過減(jiǎn)少人員和(he)優化機構(gou)實現降低(di)物流成本(běn)
管理機構(gòu)和人力資(zī)源是紙箱(xiāng)廠物流成(cheng)本的構成(cheng)因素，根據(ju)🤩企業的廠(chang)情合理設(she)置物流管(guǎn)理機構和(he)人員，減少(shao)層次，對提(ti)高工廠的(de)物流效率(lü)和質量，降(jiang)低物流成(chéng)本具有十(shí)分🈲重要的(de)✂️意義。所以(yǐ)，根據工廠(chang)的生産規(guī)模和人力(lì)資源特點(dian)，精簡物流(liú)管理機構(gou)⭐，減少管理(li)層次和人(ren)員設置，有(yǒu)一定的管(guan)理優點。
如(rú)果工廠需(xū)要設置多(duō)名副職時(shí)，一定要明(míng)确各自的(de)✌️分😄工💚，并制(zhi)定行之有(you)效的考核(he)制度，這樣(yàng)才能較好(hao)地提高🤟管(guan)理質量，降(jiàng)低物流成(cheng)本。
